Los 8 Desafíos Principales en la Industria Robótica [2023]
Como CEO, gerente o director en una empresa del sector de la robótica, seguro que eres consciente de una realidad.
Aunque se trata de un sector apasionante, muchas veces se cumple el dicho de que en “en casa del herrero, cuchillo de palo”.
O, dicho de otra forma, hay diferentes handicaps que separan a tu industria robótica del éxito, tanto a nivel operativo como en la gestión de proyectos.
La productividad y el tiempo de desarrollo se han convertido en una de tus metas
Aunque te informas continuamente sobre metodologías ágiles y tecnologías para desarrollar un trabajo ágil y estandarizar tu trabajo…
Aún sientes que los proyectos de diseño y mantenimiento de robótica se hacen más grandes de lo que parecen. ❌
Si ese es tu caso, lo primero y más importante que le pongamos nombre a los principales retos que necesitas resolver y en los que la tecnología te puede ayudar.
¡Vamos allá!
Los 8 Principales Desafíos en la Industria Robótica
Investiguemos a fondo algunos de los principales obstáculos que están perjudicando el funcionamiento de tu empresa, tanto a corto como a largo plazo.
1. Alta curva de aprendizaje para cada proyecto
El desarrollo de robótica se aplica a numerosos sectores, desde la medicina hasta la industria o la agricultura.
Los profesionales en el desarrollo de robótica deben estar actualizándose constantemente en lenguajes de programación, electrónica, diseño, mantenimiento…
Un profesional puede estar especializado en un lenguaje de programación (C#, Python, Java, MATLAB…) y tener una cierta experiencia en determinados campos (brazos robóticos, vehículos autónomos…).
Pero la capacitación es una constante inevitable, ya que es imposible que un profesional esté formado en todas las áreas que actualmente gestionan las empresas de automatización y robótica industrial.
El largo tiempo de formación disminuye el trabajo efectivo que los profesionales necesitan para llevar a cabo los desarrollos.
2. Falta de autonomía y altas exigencias de supervisión de robótica
Otro de los aspectos complejos de gestionar en el área de robótica es la alta interdependencia entre profesionales.
Se requiere un alto nivel de supervisión de cada área de desarrollo, ya que si se producen desviaciones en el proyecto, esto puede dilatar enormemente los procesos de producción de un proyecto de robótica.
Las altas exigencias de supervisión derivan, al final, en una menor capacidad productiva y mayores costes indirectos.
3. Procesos complejos y poco estandarizados
La falta de estandarización en la industria robótica es una realidad presente en todos los negocios en los que hay un alto componente de personalización.
Muchas de empresas de desarrollo de robótica trabajan con proyectos a medida, lo que da lugar a un mayor riesgo de desviaciones de la idea original, con numerosos cambios y revisiones que van haciendo cada vez más complejo el proyecto.
4. Falta de seguimiento en el registro de tareas
Cuando se desarrolla un proyecto de automatización y robótica industrial o el diseño de un robot industrial, es imprescindible hacer un seguimiento del registro de tareas para comprobar que los distintos profesionales están avanzando.
Este registro sobre las tareas supondría una ayuda didáctica y relevante para que los responsables del proyecto puedan analizar su evolución o mejorar la toma de decisiones.
Por otra parte, lo ideal es que los profesionales del equipo puedan tener acceso al historial de las intervenciones anteriores, de manera que su trabajo pueda ser más productivo y tengan acceso a datos en tiempo real.
Aquí te dejamos una solución para el seguimiento de tareas de forma óptima.
5. Gestión deficiente de la documentación de robótica
En robótica y desarrollo de software es necesario documentar cada proceso para simplificarlo y facilitar el seguimiento.
Una gestión deficiente de la documentación da lugar a tiempos de desarrollo más largos, desviaciones en cuanto a las prioridades a la hora de llevar a cabo una nueva tarea o dificultades en la resolución de errores.
Todo lo que no se documenta es información que se pierde y dilata los procesos productivos.
6. Dificultad para manejar equipos remotos e internacionales
Gran parte del talento de las empresas de desarrollo de robótica es multinacional.
El enfoque de muchas soluciones de robótica parte también de una vocación internacional, documentando numerosos procesos principalmente en inglés, pero también en otros idiomas para facilitar la localización de cada producto en su entorno.
¿Cómo traspasar el conocimiento de un idioma a otro, y que los profesionales de un equipo de la empresa en otro país puedan sacarle el máximo partido a desarrollos que ya se han llevado a cabo?
La traducción contextual a otros idiomas relacionada con los trabajos que hay que realizar permitiría que tu empresa avance con mayor éxito, puedas gestionar sinergias entre distintos equipos o sedes de tu compañía y facilitar la colaboración y la productividad también a nivel internacional.
7. Escasez de talento y carencia de un programa de sucesión
¿Tienes la sensación de que en tu industria de desarrollo de robótica hay talentos imprescindibles, sin los cuales el castillo de naipes de tu empresa se vendría abajo?
¿Sabías que en el año 2022 el 61% de las empresas tecnológicas manifiesta tener dificultades para encontrar especialistas en el sector de las TIC?
La escasez de talento tecnológico es una realidad que contrasta con la alta competencia y las altas tasas de abandono laboral.
Las empresas andan siempre en búsqueda activa de profesionales que deseen comprometerse con el desarrollo de un proyecto.
Y no sólo eso, además hay que asegurar la sucesión a través de un programa formativo constante que permita capitalizar el conocimiento de tu empresa, de manera que sea independiente y no se pierda en caso de que algunos de los profesionales que hay ahora mismo decidan buscar nuevos horizontes.
8. Costes directos e indirectos de robótica industrial
Los sobrecostes son otra de las realidades a las que deben enfrentarse las empresas de robótica y TIC.
Es la pescadilla que se muerde la cola.
Si formas, los profesionales más expertos deben perder horas de su tiempo, pero si no lo haces, las personas no estarán capacitadas para asumir grandes tareas y trabajar de manera autónoma.
Por una parte, están los costes indirectos, derivados de formar a nuevos profesionales para que adquieran las capacidades y experiencia que necesitan para desempeñar una parte activa en el proyecto.
Por otro lado, hay que pensar también en los costes directos que supone que un profesional experimentado tenga que dedicar demasiado tiempo y perder eficacia y productividad para instruir y asesorar a otros profesionales.
Las Tecnologías abren un Nuevo Horizonte para la Industria Robótica
Las tecnologías abren un nuevo horizonte para dar respuesta a las necesidades de las industrias robóticas.
La forma ideal de trabajar en desarrollo de robótica es principalmente con modelos 3D, con acceso a documentación e instrucciones en tiempo real a través de una interfaz sencilla e interactiva, de manera que el profesional pueda tener las manos libres para interactuar con otros profesionales.
Además, urge la necesidad de centralizar y capitalizar el conocimiento adquirido y las capacitaciones para formar constantemente a nuevos profesionales, reduciendo la curva de aprendizaje y facilitando que los nuevos contratados puedan adaptarse más rápidamente a los proyectos.
La IA está pisando fuerte en la Industria de Robótica
La Inteligencia Artificial no es solo una tendencia pasajera en las empresas de robótica, se está consolidando como una herramienta esencial que está revolucionando la forma en que estas empresas operan y desarrollan soluciones, como robots con inteligencia artificial.
Tecnologías como el Procesamiento del Lenguaje Natural y Visión por Computadora y los Grandes Modelos del Lenguaje (LLMS) ayudan a generar imagen, vídeo y contenido desarrollado a partir de grandes conjuntos de datos, ayudando a la capacitación y el trabajo en equipo.
Mirando hacia el futuro, es evidente que el éxito y la sostenibilidad de la industria robótica dependerán en gran medida de su capacidad para integrar y capitalizar las innovaciones en inteligencia artificial.
Al hacerlo, no solo mejorarán la eficiencia y productividad de sus operaciones, sino que también estarán en una posición óptima para ofrecer soluciones más avanzadas y personalizadas a sus clientes.
Si diriges un equipo de desarrollo de robótica y te sientes identificado con estos problemas comunes, te invitamos a tener una charla con nosotros.
